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社内の「AI推進担当」をどう育てるか:一人目のAI人材の選び方と伴走の設計
AI推進担当の「一人目」に必要なのは技術力ではなく業務理解と越境力です。候補者の見つけ方、外部伴走と組み合わせた育成設計、担当者を潰す典型パターンまでを解説します。
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AI推進担当の「一人目」に必要なのは技術力ではなく業務理解と越境力です。候補者の見つけ方、外部伴走と組み合わせた育成設計、担当者を潰す典型パターンまでを解説します。
「AIがわかる人がいない」を採用で解こうとする前に、必要な能力を3層に分解し、採用・育成・外部伴走の3パターンを費用・速度・定着・リスクで比較する判断フレームを示します。
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